एथिकल लीडरशिप पर समझौता नहीं किया जा सकता: उपराष्ट्रपति

• ईमानदारी और सत्यनिष्ठा: यह नैतिक नेतृत्व की आधारशिला है, जिसका अर्थ है सच्चा होना, वादे निभाना एवं गलतियाँ होने पर उन्हें स्वीकार करना। सत्यनिष्ठा विश्वास का निर्माण करती है, तथा विश्वास नैतिक निर्णय लेने के लिए मौलिक है।
• सहानुभूति: नैतिक नेतृत्व में सहानुभूति की भावना होती है एवं सभी हितधारकों पर उनके निर्णयों के प्रभाव पर विचार करने से यह सुनिश्चित होता है कि निर्णय अलग-अलग नहीं बल्कि व्यापक परिप्रेक्ष्य में किए जाते हैं।
  • उदाहरण: कोझिकोड के एक सिविल सेवक जिसे स्थानीय लोगों द्वारा ‘कलेक्टर भाई’ कहा जाता है, ने भूखों को खाना खिलाने, तालाबों की सफाई आदि के लिए ‘दयालु केरलम्‘ अभियान शुरू किया।
• साहस: नैतिक नेतृत्व निर्णय लेने में साहस प्रदर्शित करते हैं, जिससे व्यक्ति प्रतिकूल परिस्थितियों में भी सच की राह पर अडिग रहता है। नैतिक साहस उन स्थितियों में महत्त्वपूर्ण है, जहाँ अनैतिक व्यवहार या प्रथाओं को संबोधित करने की आवश्यकता है।
  • उदाहरण: मलाला यूसुफजई तालिबानियों द्वारा मौत की धमकियों के खिलाफ लड़कियों की शिक्षा के अधिकार के लिए संघर्ष करती रहीं।
• सम्मानजनक व्यवहार: एक नैतिक नेता अपने कनिष्ठों की राय, पसंद तथा नैतिकता का सम्मान करेगा एवं उन्हें अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के साधन के रूप में नहीं मानेगा।
  • उदाहरण: टाटा समूह अपने कर्मचारियों एवं मेहमानों को सभी चिकित्सा तथा वित्तीय सहायता प्रदान कर रहा है, जो 26/11 हमले के शिकार थे।
• निरंतर सीखना एवं सुधार: नैतिक नेतृत्व अपनी शिक्षा को बढ़ाने के लिए सक्रिय अवसरों की तलाश में रहते हैं। वे समझते हैं कि नैतिकता एक निरंतर चलने वाली यात्रा है, कोई मंजिल नहीं।
• दृष्टि और मूल्यों का संरेखण: नैतिक नेतृत्व लगातार उन सिद्धांतों एवं मूल्यों को कायम रखते हैं, जिनका वे समर्थन करते हैं तथा यह सुनिश्चित करते हैं कि उनके निर्णय संगठन की दृष्टि एवं मूल्यों के अनुरूप हों।

चुनौतियाँ

• लक्ष्य बनाम साधन: नेताओं को अक्सर नैतिक विचारों पर अल्पकालिक परिणामों को प्राथमिकता देने के दबाव का सामना करना पड़ता है, जिससे लक्ष्यों को पूरा करने के लिए मूल्यों से समझौता करने जैसे अनैतिक व्यवहार को बढ़ावा मिलता है।
• नैतिक दुविधाएँ: उन स्थितियों का सामना करना जहाँ नैतिक सिद्धांत हितधारकों के हितों के साथ टकराव करते हैं, जिससे सभी को संतुष्ट करने वाले निर्णय लेना चुनौतीपूर्ण हो जाता है।
  • उदाहरण: पर्यावरण का अधिकार बनाम आजीविका का अधिकार।
• संगठनात्मक संस्कृति: ऐसे संगठनों में जहाँ अनैतिक व्यवहार को सहन किया जाता है या नजरअंदाज किया जाता है, नेताओं को नैतिक मानकों को बनाए रखने एवं अखंडता की संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए संघर्ष करना पड़ सकता है।
  • उदाहरण: अक्सर ईमानदार लोक सेवकों को भ्रष्ट व्यवस्था के कारण स्थानांतरित या पदावनत कर दिया जाता है, जिसमें वे बदलाव लाने की कोशिश कर रहे हैं। उदाहरण: IAS अधिकारी अशोक खेमका।
• जागरूकता या प्रशिक्षण की कमी: कुछ नेताओं में नैतिक मुद्दों के बारे में जागरूकता या उन्हें प्रभावी ढंग से संबोधित करने के लिए आवश्यक कौशल की कमी हो सकती है।
• परिवर्तन का प्रतिरोध: नैतिक प्रथाओं को लागू करने से सामान्य दृष्टिकोण वाले व्यवसाय के व्यक्तियों या समूहों से प्रतिरोध का सामना करना पड़ सकता है।

केस स्टडी  जॉनसन एंड जॉनसन का टाइलेनॉल संकट (Tylenol Crisis): नैतिक नेतृत्व का एक मॉडल संकट: वर्ष 1982 में, शिकागो क्षेत्र में जे एंड जे दर्दनिवारक टाइलेनॉल को साइनाइड युक्त कैप्सूल से बदल दिया गया, जिससे सात लोगों की मौत हो गई। प्रतिक्रिया: J&J अध्यक्ष ने 2 उद्देश्यों के साथ सात सदस्यीय रणनीति टीम का गठन किया, हम लोगों की सुरक्षा कैसे करें? राष्ट्रीय चेतावनी: कंपनी ने तुरंत मीडिया के माध्यम से देश भर के उपभोक्ताओं को सचेत किया एवं साथ ही उपभोक्ताओं को कॉल करने के लिए एक हॉट लाइन भी स्थापित की। उत्पादन तुरंत बंद कर दिया गया एवं पूरे देश से सभी टाइलेनॉल कैप्सूल वापस ले लिए गए। हम इस उत्पाद को कैसे सहेजें? खुले संचार के लाभ: J&J ने माना कि कैसे स्रोत से खुला एवं पारदर्शी संचार जनता के साथ-साथ संकट पर कंपनी के रुख के बारे में चेतावनियों को स्पष्ट रूप से प्रसारित कर सकता है, जिससे नकारात्मक प्रचार कम हो सकता है। उत्पाद नवाचार: एक नई ट्रिपल सेफ्टी सील पैकेजिंग पेश की गई, जिससे टाइलेनॉल संकट उत्पन्न होने के सिर्फ 6 महीने बाद नई छेड़छाड़ प्रतिरोधी पैकेजिंग का उपयोग करने वाला उद्योग का पहला उत्पाद बन गया।

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