जापान का वोमेनोमिक्स सुधार (Japan’s Womenomics Reforms)

संदर्भ:

जापान के “वोमेनोमिक्स” सुधारों ने श्रम बल भागीदारी की कमी को दूर करते हुए महिलाओं की श्रम बल भागीदारी दर को 2013 में 64.9% से बढ़ाकर 2023 में 75.2% कर दिया है ।

वुमेनोमिक्स क्या है?

• उत्पत्ति: वुमेनॉमिक्स की शुरुआत जापानी प्रधानमंत्री शिंजो आबे ने की थी। 
  • मूल रूप से यह शब्द 1999 में मुख्य जापानी रणनीतिकार कैथी मात्सुई (Kathy Matsui) और उनकी टीम द्वारा प्रकाशित एक रिपोर्ट में पेश किया गया था।
• वुमेनोमिक्स के बारे में: यह इस विचार पर आधारित नीति है कि कोई देश अधिक महिलाओं को कार्यबल में शामिल कर और उन्हें सशक्त बनाकर अपनी अर्थव्यवस्था को बढ़ावा दे सकता है। 
  • इसके अंतर्गत महिलाओं को उनकी कौशल, प्रतिभा और महत्वाकांक्षाओं से मेल खाने वाली नौकरियों और वेतन से पुरस्कृत किया जाता है।

महिला विज्ञान सुधार/पुनर्विचार देखभाल कार्य और उत्तरदायित्व:

• डेकेयर क्षमता का विस्तार: डेकेयर क्षमता को वर्ष 2012 में 2.2 मिलियन से बढ़ाकर 2018 में 2.8 मिलियन करने के लिए जापानी सरकार के निवेश ने डेकेयर प्रतीक्षा सूची को कम कर दिया है जो सामान्यतः वर्षों तक चलती थी।
  • 2023 में, जापान सरकार ने 2023 और 2026 के मध्य चाइल्डकेयर उपायों के लिए $26 बिलियन के निवेश को और बढाने की घोषणा की है ।
• लिंग-तटस्थ अभिभावकीय अवकाश की पात्रता: जापानी माता-पिता वर्ष भर के आंशिक भुगतान वाले अभिभावकीय अवकाश के हकदार थे, जिसमें महिलाओं को 58 सप्ताह और पुरुषों को 52 सप्ताह मिलते थे।
• कार्यस्थल पर महिलाओं की भागीदारी के बढाने और उन्नति को बढ़ावा देने संबंधी अधिनियम, 2016: इसने विविध कार्य योजनाओं और विविध डेटा के खुलासे को अनिवार्य बना दिया।
• अवैतनिक देखभाल में लिंग अंतर: G20 सदस्य देशों में, भारत और जापान में अवैतनिक देखभाल में सबसे अधिक लिंग अंतर है।
  • भारत में महिलाएँ लगभग 8.4 गुना अवैतनिक कार्य करती हैं, जिसका मूल्य सकल घरेलू उत्पाद का तकरीबन 15% से 17% है, जबकि जापान में यह 5.5 गुना है, जो सकल घरेलू उत्पाद का लगभग पाँचवाँ भाग है।

भारत:

• घरेलू और देखभाल कार्यों में लैंगिक अंतर को पाटना: जापान ने डब्ल्यूएलएफपीआर (WLFPR) में अपना उच्चतम लाभ तब देखा जबकि उसने देखभाल के बुनियादी ढाँचे और सेवाओं, विशेष रूप से बच्चों की देखभाल में दीर्घकालिक सार्वजनिक निवेश के लिए प्रतिबद्धता जताई।
• सामाजिक मानदंडों के बारे में बदलती धारणा: लिंग-तटस्थ माता-पिता की छुट्टी का कानूनी अधिकार पर्याप्त नहीं है। पुरुषों के मध्य भागीदारी बढ़ाने के लिए नियोक्ता के नेतृत्व वाले दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है जो देखभाल कार्य के आसपास लैंगिक रूढ़िवादिता को दूर करता है।
• बुनियादी ढाँचे और सेवाओं के समाधान में निवेश: निर्भरता को कम करने और अर्थव्यवस्था के विकास को बढ़ावा देने के लिए बच्चों की देखभाल, बुजुर्गों की देखभाल और अत्यधिक निर्भर वयस्कों के लिए दीर्घकालिक देखभाल को कवर करने वाले समाधान की आवश्यकता है ।
  • चूँकि भारत की आबादी में बुजुर्गों की हिस्सेदारी के 10 प्रतिशत से बढ़कर वर्ष 2050 तक तकरीबन 20 प्रतिशत तक होने की संभावना है, इसलिए भारत को बुजुर्गों की देखभाल के बुनियादी ढाँचे और सेवा निवेश को प्राथमिकता देने की आवश्यकता होगी।

वुमेनोमिक्स क्यों आवश्यक है?

• पारंपरिक रूप से विभाजित भूमिकाएँ: आमतौर पर, पुरुषों की पारंपरिक भूमिका कमाने की होती है जबकि महिला घर और परिवार की देखभाल करती है।
  • इस प्रणाली का पालन करने वाले समाजों में सामान्यतः पुरुष पूरे परिवार के लिए पैसा कमाने का पूरा बोझ उठाते हैं।
• महिलाओं की भूमिका को कोई मान्यता नहीं: महिलाएँ समाज में योगदान देने में सक्षम हैं लेकिन प्रतिबंध और सामान्य सामाजिक मानदंडों के कारण उनकी शिक्षा, कौशल और आर्थिक योगदान को कभी भी पुरस्कृत नहीं किया जा सकता है।

चुनौतियाँ:

• सांस्कृतिक बाधाएँ: देश में सांस्कृतिक बाधाएँ विद्यमान हैं जिसकी वजह से महिलाओं को सौंपी गई भूमिकाएँ उन्हें समाज में योगदान देने से दूर रखती हैं।
• एलएफपीआर: एलएफपीआर पैटर्न महिलाओं के साथ यू आकार के संबंध को दर्शाता है। जैसे-जैसे महिलाओं को अधिक शिक्षा प्राप्त होती है, एलएफपीआर शुरू में कम होती है यानी, वे घर पर ही प्रतिबंधित हो जाती हैं।
• सामाजिक लाभों का अभाव: कुछ महिलाएँ सामान्यतः सामाजिक लाभों के बिना कम-उत्पादक नौकरियों में काम करती हैं। उपयुक्त नौकरियों की कमी और विपणन योग्य कौशल की कमी के कारण महिलाएँ नौकरियों में शामिल नहीं हो पाती हैं।

भारत की देखभाल अर्थव्यवस्था में व्यावसायिक अवसरों को अनलॉक करने के लिए पाँच-स्तंभीय रणनीति:

• लिंग तटस्थ और पितृत्व अवकाश नीतियाँ।
• देखभाल सेवाएँ प्राप्त करने/प्रदान करने के लिए सब्सिडी।
• देखभाल के बुनियादी ढाँचे और सेवाओं में सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्रों से निवेश को बढ़ाना।
• देखभाल कर्मियों के लिए कौशल प्रशिक्षण।
• देखभाल सेवाओं और बुनियादी ढाँचे के लिए गुणवत्ता आश्वासन।

निष्कर्ष:

भारत के डब्ल्यूएफएलपीआर में वृद्धि का दिखना शुरू हो गया है, जो 2017-18 में 23 प्रतिशत के स्तर से बढ़कर 2022-23 में 37 प्रतिशत के स्तर तक पहुँच गया है। इस गति को जारी रखने के लिए, विकसित भारत @2040 को प्राप्त करने के लिए #नारीशक्ति को बढ़ावा देने के लिए देखभाल अर्थव्यवस्था पर निरंतर दीर्घकालिक ध्यान रखने की आवश्यकता है।

Source: The Indian Express

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