अधिक डिलीवरी और भुगतान ऐप्स भारत को तकनीकी क्षेत्र में अग्रणी नहीं बना पाएंगे

भारतीय व्यावसायिक वातावरण का वर्गीकरण:

• मार्केट स्कीमर्स: वे उच्च स्थानीय अवसर और कम प्रतिस्पर्धा वाले बड़े घरेलू बाजारों को  लक्षित करते हैं। वे वैज्ञानिक सफलताओं की न्यूनतम आवश्यकता के साथ काम करते हैं, इसके बजाय मौजूदा तकनीक के रणनीतिक उपयोग के माध्यम से अक्षमताओं को हल करके सफलता प्राप्त करते हैं।
  • ये व्यवसाय अनुसंधान एवं विकास (R&D)-संचालित नवाचार में निवेश करने के बजाय आसान पहुंच का लाभ उठाते हैं।
  • उदाहरण: भारतपे: छोटे व्यापारियों के लिए डिजिटल भुगतान सुलभ बनाया। 
    • बायजूस: शिक्षा में मौलिक परिवर्तन किए बिना डिजिटल परीक्षा की तैयारी।
• कुशल अनुकूलक: इस श्रेणी के व्यवसाय उच्च स्थानीय अवसर लेकिन उच्च प्रतिस्पर्धा वाले वातावरण में काम करते हैं। वे वैश्विक व्यापार मॉडल को स्थानीय भारतीय परिस्थितियों के अनुकूल बनाकर सफल होते हैं, वैज्ञानिक प्रगति के बजाय स्थानीयकरण और दक्षता पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
  • विशेषताएँ: वे भारत की अद्वितीय बाजार गतिशीलता के अनुरूप वैश्विक रणनीतियों को संशोधित करते हैं। 
    • परिचालन और लॉजिस्टिक्स में नवाचार करें, मुख्य प्रौद्योगिकी में नहीं।
    •  लागत दक्षता, स्थानीय ग्राहक वरीयताओं और आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन के माध्यम से जीतें।
    • उच्च प्रतिस्पर्धा व्यवसाय मॉडल में नवीनता को तो बढ़ावा देती है, लेकिन तकनीकी सफलता को नहीं।
  • उदाहरण: फ्लिपकार्ट: कैश-ऑन-डिलीवरी और मोटरसाइकिल डिलीवरी के साथ अनुकूलित ई-कॉमर्स।
    • ज़ोमैटो: भारतीय बाज़ार की चुनौतियों के अनुरूप स्थानीयकृत खाद्य वितरण लॉजिस्टिक्स।
• ग्लोबल आउटसाइडर्स: इस श्रेणी के व्यवसाय कम स्थानीय अवसर और कम प्रतिस्पर्धा वाले वातावरण में काम करते हैं, मुख्य रूप से अनुबंध निर्माताओं के रूप में अन्यत्र डिजाइन किए गए सामान का उत्पादन करते हैं।
  • विशेषताएँ: अनुबंध निर्माताओं के रूप में कार्य करना , नवाचार के बजाय संयोजन पर ध्यान केंद्रित करना।
    • अत्याधुनिक प्रौद्योगिकी की न्यूनतम घरेलू मांग, अनुसंधान एवं विकास निवेश के लिए प्रोत्साहन में कमी।
    • विभेदीकरण की सीमित गुंजाइश के कारण वे प्रौद्योगिकी अग्रणी के बजाय विनिर्माण केन्द्र बने हुए हैं।
  • उदाहरण: डिक्सन टेक्नोलॉजीज जो स्वामित्व अनुसंधान एवं विकास में महत्वपूर्ण निवेश के बिना इलेक्ट्रॉनिक्स को असेंबल करने में माहिर है।
• वैश्विक नवप्रवर्तक: वे अत्यधिक प्रतिस्पर्धी अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में प्रतिस्पर्धा करते हैं, जहां सफलता उच्च-दांव वाले नवाचार और उन्नत वैज्ञानिक अनुसंधान पर निर्भर करती है। 
  • ये कंपनियां सच्चे डीपटेक नवाचार पर ध्यान केंद्रित करती हैं, लेकिन कम स्थानीय अवसर के कारण केवल कुछ ही भारतीय स्टार्टअप इस क्षेत्र में काम करते हैं।
  • उदाहरण: एस्ट्रोम – उन्नत मिलीमीटर-तरंग वायरलेस संचार प्रौद्योगिकी।
    • ईप्लेन कंपनी – भविष्य की शहरी गतिशीलता के लिए इलेक्ट्रिक फ्लाइंग टैक्सियों का विकास कर रही है।

भारत में डीप टेक नवाचार की कमी के कारण:

• उच्च-पुरस्कार अवसर: निवेशक और उद्यमी तेज़ रिटर्न वाले बाज़ारों को प्राथमिकता देते हैं दीर्घकालिक वैज्ञानिक सफलताओं की तुलना में तीव्र रिटर्न वाले बाजारों को प्राथमिकता देते हैं। 
  • भारतीय स्टार्टअप तीव्र स्केलेबिलिटी और लाभप्रदता के कारण गहन वैज्ञानिक अनुसंधान के बजाय बिजनेस मॉडल नवाचार पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
  • उदाहरण के लिए: ओला ने स्वचालित ड्राइविंग तकनीक में निवेश करने के बजाय परिवहन की अक्षमताओं को संबोधित किया। 
    • फिनटेक स्टार्टअप अधिक निवेश आकर्षित करते हैं क्योंकि वे तेजी से रिटर्न देते हैं, जबकि सेमीकंडक्टर अनुसंधान के लिए दशकों तक धैर्यपूर्ण पूंजी की आवश्यकता होती है।
• राज्य की कमियों को पूरा करना: भारतीय स्टार्टअप आवश्यक सेवाओं का निजीकरण करते हैं, सरकारी अक्षमताओं को दूर करते हैं। वे वास्तविक समस्याओं का समाधान करते हैं लेकिन वैश्विक प्रौद्योगिकी सीमाओं को आगे नहीं बढ़ाते हैं।
  • उदाहरण के लिए: स्विगी इंस्टामार्ट विश्वसनीय किराना स्टोर की जगह ऑन-डिमांड सुविधा प्रदान करता है। अर्बन कंपनी ऐसी सेवाएँ प्रदान करती है जो अन्य देशों में सार्वजनिक उपयोगिताओं के रूप में कार्य करती हैं।
• आत्मसंतुष्टि: घरेलू आराम आत्मसंतुष्टि को जन्म देता है, जिससे वैश्विक प्रतिस्पर्धा कम होती है। वैश्विक प्रतिस्पर्धा के बिना, भारतीय कंपनियाँ नवाचार में कम निवेश करती हैं।
  • उदाहरण के लिए: माइक्रोमैक्स भारत में खूब फला-फूला, लेकिन कमजोर अनुसंधान और विकास के कारण वैश्विक स्तर पर धराशायी हो गया। दक्षिण कोरियाई और चीनी कंपनियों को शुरुआती वैश्विक प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ा, जिससे गहन तकनीकी निवेश को बढ़ावा मिला।

अन्य देशों का दृष्टिकोण:

• ताइवान की सेमीकंडक्टर सफलता: विशेष अनुसंधान संस्थानों में निवेश करते हुए सार्वजनिक-निजी भागीदारी के रूप में सरकार द्वारा समर्थित ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग कंपनी लिमिटेड (TSMC), निरंतर नवाचार और वैश्विक प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करता है। 
  • पाइपलाइन विकसित की और सेमीकंडक्टर विशेषज्ञता को बढ़ावा दिया, जिससे टीएसएमसी को वैश्विक फाउंड्री बाजार के 61.7% पर हावी होने में मदद मिली।
• बाजार में सेंध लगाने का तरीका: रिलायंस जियो ने मालिकाना समाधान विकसित करने के बजाय मौजूदा नेटवर्क प्रौद्योगिकी का लाभ उठाकर बहु-अरब डॉलर का व्यवसाय खड़ा किया।
  • वित्त, खुदरा और स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र की कंपनियां इस पैटर्न का अनुसरण करती हैं, तथा नए आविष्कार करने के बजाय वैश्विक प्रौद्योगिकियों को अपनाती हैं।
• एम्ब्रेयर की वैश्विक बढ़त: भारत की तरह ब्राजील के पास भी एक बड़ा बाजार है, जिसमें अकुशलताएं हैं, लेकिन रणनीतिक नीतियों ने नवाचार को बढ़ावा दिया है। 
  • राज्य का समर्थन निर्यात आवश्यकताओं से जुड़ा था, जबकि सैन्य-वाणिज्यिक सहयोग ने एयरोस्पेस अनुसंधान एवं विकास को बढ़ावा दिया। 
  • एम्ब्रेयर अब वाणिज्यिक विमान निर्माण में वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा कर रहा है, जो उच्च तकनीक निर्यात में ब्राजील की सफलता को प्रदर्शित करता है।
• दक्षिण कोरिया का मॉडल: चैबोल्स (समूहों) को निर्यात के लिए प्रेरित किया, सब्सिडी को वैश्विक प्रदर्शन से जोड़ा। 
  • अनुसंधान एवं विकास तथा तकनीकी विकास को बढ़ावा देने के लिए संरचित पूंजी पहुंच। छोटी आबादी के बावजूद दक्षिण कोरिया की प्रति व्यक्ति जीडीपी भारत की तुलना में 10 गुना अधिक है। 
  • उच्च नवाचार और पेटेंट फाइलिंग, वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मकता का प्रदर्शन।
• जर्मनी का पारिस्थितिकी तंत्र: फ्राउनहोफर संस्थान अकादमिक अनुसंधान को औद्योगिक अनुप्रयोग के साथ जोड़ते हैं, जिससे नवाचार को बढ़ावा मिलता है। 
  • मजबूत सरकारी समर्थन + संपन्न निजी अनुसंधान एवं विकास ने सतत तकनीकी विकास को बढ़ावा दिया। 7,011 सक्रिय पेटेंट परिवार, वैश्विक नेतृत्व को दर्शाते हैं। 143 मिलियन यूरो का लाइसेंसिंग राजस्व, जो व्यावसायिक सफलता को प्रमाणित करता है।
• चीन का नवाचार: ऐतिहासिक रूप से कमजोर निजी अनुसंधान एवं विकास के बावजूद, बड़े पैमाने पर सरकारी निवेश नवाचार को बढ़ावा देता है। जीजीएफ और नई बुनियादी ढांचा परियोजनाओं जैसी पहल एआई, स्वच्छ तकनीक और अर्धचालकों में वृद्धि को बढ़ावा देती है।
  • निवेश पैमाना: 2022 में RMB 563 ट्रिलियन (USD 83.7 बिलियन), जो आक्रामक राज्य-नेतृत्व वाले विकास को प्रदर्शित करता है। 
    • राज्य-संचालित प्रौद्योगिकी कमजोर निजी नवाचार नेटवर्क की भरपाई करती है।
• इज़राइल का नवाचार: निजी नवाचार फल-फूल रहा है, जो सीमित सरकारी संसाधनों की भरपाई कर रहा है। 
  • सैन्य-नागरिक तकनीक हस्तांतरण और मजबूत वैश्विक वीसी भागीदारी विकास को गति देती है। 
  • इज़राइली स्टार्टअप ने 2021 में 25 बिलियन डॉलर जुटाए, जो जनसंख्या के आधार पर अपेक्षित राशि से 10 गुना अधिक है।
• भारत की नवाचार चुनौती: कमजोर सरकारी और निजी समर्थन गहन तकनीकी नवाचार में बाधा डालते हैं। 
  • अनुसंधान एवं विकास प्रोत्साहनों की कमी और सीमित सरकारी वित्तपोषण प्रगति को बाधित करता है। न्यूनतम सार्वजनिक-निजी सहयोग तकनीकी सफलताओं को धीमा कर देता है। 
  • वी.सी. अल्पकालिक लाभ को प्राथमिकता देते हैं, जिससे दीर्घकालिक नवाचार निवेश सीमित हो जाता है।

आगे की राह:

• निर्यात अभिविन्यास को प्रोत्साहित करना: उत्पादन -लिंक्ड प्रोत्साहन (PLI) योजना वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मकता की ओर बदलाव को बढ़ावा दे रही है। 
  • हालाँकि, दक्षिण कोरिया के चैबोल्स या ताइवान के सेमीकंडक्टर उद्योग जैसी सफलता की कहानियों को दोहराने के लिए अधिक निर्यात-संचालित नीतियों की आवश्यकता है।
• मूनशॉट टेक्नोलॉजीज: राष्ट्रीय क्वांटम मिशन अत्याधुनिक अनुसंधान के प्रति गंभीर इरादे का संकेत देता है। इस तरह की पहल को आगे बढ़ाकर भारत उभरती प्रौद्योगिकियों में वैश्विक नेता के रूप में स्थापित हो सकता है।
• दीर्घकालिक नवाचार: वर्तमान उद्यम पूंजी चक्र (5-7 वर्ष) दीर्घकालिक अनुसंधान एवं विकास को हतोत्साहित करते हैं। भारत को निम्न जैसे निवेश मॉडल की आवश्यकता है:
  • चीन की सरकार समर्थित मार्गदर्शन निधि।
  • जर्मनी का औद्योगिक अनुसंधान एवं विकास वित्तपोषण।
  • इजराइल का गहन तकनीकी उद्यम वित्तपोषण पारिस्थितिकी तंत्र।
• अनुसंधान का व्यवसायीकरण:  डीप टेक  में इजरायल की सफलता विश्वविद्यालयों और उद्योगों के बीच निर्बाध प्रौद्योगिकी हस्तांतरण से उपजी है। भारत का अनुसंधान पारिस्थितिकी तंत्र वाणिज्यिक अनुप्रयोगों से कटा हुआ है।
• राष्ट्रीय स्तर पर एआई का विस्तार: भारत के पहले राष्ट्रीय एआई कंप्यूटिंग प्लेटफ़ॉर्म, AIRAWAT (ऐरावत) की स्थापना एक कदम आगे है। हालाँकि, वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने के लिए भारत को दर्जनों ऐसी पहलों की आवश्यकता है।
• टेक उद्यमियों को बढ़ावा: एलन मस्क और जेन्सन हुआंग जैसे पश्चिमी नवोन्मेषकों ने घर-घर में पहचान हासिल की है। इसके विपरीत, भारत के उद्यमी प्रतीक सॉफ्टवेयर और सेवाओं पर केंद्रित हैं।
  • वैज्ञानिक जोखिम उठाने को प्रोत्साहन देने वाली संस्कृति का निर्माण करना महत्वपूर्ण है।

निष्कर्ष:

भारत का स्टार्टअप इकोसिस्टम डिजिटलीकरण के माध्यम से बाजार की अक्षमताओं को हल करके फल-फूल रहा है। हालाँकि, जैसे-जैसे ये अक्षमताएँ कम होती जाएँगी, सरल डिजिटल समाधानों से मिलने वाला लाभ कम होता जाएगा। भविष्य गहन तकनीकी नवाचार में निहित है, जिसके लिए मानसिकता, नीति और वित्तपोषण में आमूलचूल परिवर्तन की आवश्यकता है।

मुख्य परीक्षा हेतु अभ्यास प्रश्न: प्रश्न: “दुनिया का तीसरा सबसे बड़ा स्टार्टअप इकोसिस्टम होने के बावजूद, भारत गहन तकनीकी नवाचार के साथ संघर्ष करता है। इस नवाचार अंतर के पीछे आर्थिक, नीतिगत और सामाजिक-सांस्कृतिक कारकों का विश्लेषण करें और भारत को ‘बाजार स्किमर्स’ से ‘वैश्विक नवप्रवर्तक’ बनने के लिए बहुआयामी रणनीतियों का सुझाव दें।” (15 अंक, 250 शब्द)

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