दीर्घ आयुष बनने की ओर कदम: अकालग्रस्त बंगाल से सीख

संदर्भ:

हृषि भट्टाचार्य के साथ सह-लेखक , एम्ब्रेस द फ्यूचर: द सॉफ्ट साइंस ऑफ बिजनेस ट्रांसफॉर्मेशन नामक पुस्तक में, लेखक ने बंगाल के अकाल के दौरान कॉर्पोरेट परिवर्तनों और ऐतिहासिक नेतृत्व के बीच समानताओं पर प्रकाश डाला हैं। वहीं  चित्तप्रसाद भट्टाचार्य  की हंग्री बंगाल  ने अंतरराष्ट्रीय ध्यान आकर्षित करने में सफलता हासिल की। 

परिचय:

सामग्री की शुरुआत कंपनियों द्वारा किए जाने वाले दो प्रकार के परिवर्तनों की तुलना से होती है:

• सतत अनुकूलन : किसी व्यक्ति के लिए , सतत अनुकूलन आहार नियंत्रण और फिटनेस के समान होता है।
• अशांत परिवर्तन : एक अधिक विघटनकारी, बड़े पैमाने पर परिवर्तन जो शल्य चिकित्सा प्रक्रिया जैसा होता है।
• परिवर्तनों का प्रबंधन: लेखक अपने प्रारंभिक जीवन से एक ऐतिहासिक उदाहरण का उपयोग करते हुए, ऐसे परिवर्तनों के प्रबंधन के बारे में सीखे गए सबक पर विचार करता है।

ऐतिहासिक संदर्भ:

• 1945 में कलकत्ता में जन्मे लेखक ने बंगाल के अकाल के बाद की स्थिति और उस समय की उथल-पुथल को प्रत्यक्ष रूप में देखा।
• लॉर्ड आर्ची वेवेल ने गवर्नर-जनरल के रूप में लॉर्ड लिनलिथगो का स्थान लिया ।
• बंगाल में अकाल (1943-45) : 500,000 टन चावल की मांग के बावजूद ब्रिटिश सरकार की निष्क्रियता के कारण अकाल और भी गंभीर हो गया।
• वेवेल का नेतृत्व : अपने पूर्ववर्तियों के विपरीत, वेवेल ने व्यक्तिगत रूप से कार्रवाई की, सहायता की मांग की और प्रभावित क्षेत्रों का दौरा किया, जो संकट से निपटने में महत्त्वपूर्ण था।

मीडिया और नागरिक समाज की भूमिका:

• चित्तप्रसाद भट्टाचार्य की कला : अकाल पीड़ितों के दस्तावेजीकरण वाले रेखाचित्रों को औपनिवेशिक सरकार ने जब्त कर लिया था, लेकिन एक पुस्तक, हंग्री बंगाल  के रूप में उनके प्रसार ने अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर भी लोगों का ध्यान आकर्षित किया। यह पुस्तक 1943 के बंगाल अकाल के दौरान चित्तप्रसाद की यात्राओं और रेखाचित्रों का संग्रह है। 
• द स्टेट्समैन : संपादक इयान स्टीफंस ने “अकाल” शब्द पर प्रतिबंध को दरकिनार करते हुए, अकाल पीड़ितों की तस्वीरें प्रकाशित करके औपनिवेशिक सेंसरशिप को चुनौती दी।
• वेवेल की कार्रवाई : कार्यभार संभालने के बाद, वेवेल ने अकाल के लिए तत्काल और बड़े पैमाने पर प्रतिक्रिया की मांग की और सूप रसोई जैसे नागरिक समाज के प्रयासों को प्रोत्साहित किया।

कॉर्पोरेट परिवर्तन के लिए सबक:

• संकट को पहचानना: नेताओं को संकट या समस्या के अस्तित्व और तात्कालिकता को स्वीकार करना चाहिए ।
• संकट का प्रत्यक्ष अनुभव: नेताओं को क्षेत्र में जाकर तथा जमीनी स्तर पर इसके प्रभाव को समझकर व्यक्तिगत रूप से संकट का आकलन करना चाहिए।
• सत्ता के सामने सच बोलने का साहस: नेताओं को बोलने और मौजूदा सत्ता संरचनाओं या आत्मसंतुष्टि को चुनौती देने के लिए साहस की आवश्यकता होती है।
• कार्रवाई को प्रेरित करने वाले संदेश: नेताओं को ऐसे संदेश प्रसारित करने की आवश्यकता है, जो दिल और दिमाग दोनों को प्रभावित करें तथा टीमों को कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करें।
• टीम संरचना: टीम में ऐसे व्यक्ति शामिल होने चाहिए जो सीमाओं को पार करने वाले हों , संगठनात्मक संरचनाओं में काम करने के लिए तैयार हों, न कि नौकरशाही प्रक्रियाओं से बाध्य हों।
• उद्देश्य के प्रति प्रतिबद्धता: नेताओं को टीम से उद्देश्य के प्रति पूर्ण प्रतिबद्धता की मांग सुनिश्चित करने पर बल देना चाहिए, जिसका लक्ष्य पूर्णता प्राप्त करने के बजाय नुकसान को न्यूनतम करना हो।
• निरंतर पाठ्यक्रम सुधार: नेताओं को निरंतर पाठ्यक्रम सुधार का अभ्यास करना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि बड़े, दीर्घकालिक लक्ष्य आसानी से प्राप्त हो सकें।
  

निष्कर्ष:

लेखक इन सबकों को कॉर्पोरेट जगत में भी लागू करते हैं, खास तौर पर व्यावसायिक परिवर्तनों के दौरान। दिल और दिमाग को एक साथ लाने पर जोर देने के प्रति सहज समंजस्यता, हृषि भट्टाचार्य के साथ सह-लेखक , एम्ब्रेस द फ्यूचर: द सॉफ्ट साइंस ऑफ बिजनेस ट्रांसफॉर्मेशन नामक पुस्तक में परिलक्षित होता है , जो सफल कॉर्पोरेट परिवर्तनों का उदाहरण है।

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