टॉक्सिक कार्य संस्कृति

टॉक्सिक कार्य संस्कृति के पीछे कारण

• लंबे समय तक काम करना: कर्मचारियों को अक्सर लंबे समय तक काम करने के लिए मजबूर किया जाता है, जिसे आमतौर पर ओवरटाइम कहा जाता है, जिसके लिए उन्हें अतिरिक्त वेतन मिलता है। 
  • उदाहरण के लिए, यदि मानक कार्य सप्ताह आठ घंटे का है, तो कई कर्मचारियों को बारह घंटे काम करना पड़ता है। यदि वे इसका पालन नहीं करते हैं, तो उन्हें बताया जा सकता है कि वे कंपनी के प्रति वफ़ादार नहीं हैं या वे कंपनी के विकास के बजाय केवल अपनी ज़रूरतों के बारे में सोच रहे हैं।
• नौकरी बाजार की गतिशीलता: भारत में, नौकरी की उपलब्धता और नौकरी चाहने वालों की संख्या के बीच असमानता है। उपलब्ध पदों की तुलना में अधिक व्यक्ति नौकरी की तलाश कर रहे हैं, नियोक्ता अक्सर ऐसा माहौल बनाते हैं जहाँ कर्मचारियों को लगता है कि उन्हें आसानी से बदला जा सकता है।
  • कर्मचारियों को यह विश्वास दिलाया जाता है कि उनकी जगह कोई नहीं ले सकता और अगर वे ठीक से काम नहीं करते तो कंपनी किसी और को नियुक्त कर सकती है। इसके अलावा, इस बात को नज़रअंदाज़ कर दिया जाता है कि कर्मचारियों को उचित चयन प्रक्रिया के ज़रिए भर्ती किया गया था। 
    • इसके बजाय, उन्हें यह महसूस कराया जाता है कि उन्हें उनकी नौकरी एक एहसान के तौर पर दी गई है, जिससे उनमें असुरक्षा और कंपनी पर निर्भरता की भावना पैदा होती है।
• अवास्तविक लक्ष्य और अपेक्षाएँ: कर्मचारियों को अवास्तविक लक्ष्यों का सामना करना पड़ता है, जो उन्हें पूरा करने में असमर्थ होने पर अपराध की भावना पैदा कर सकते हैं। 
  • उदाहरण के लिए, बायजू जैसी कंपनियाँ अप्राप्य प्रवेश लक्ष्य निर्धारित करती हैं, लेकिन किसी को भी नामांकन के लिए मजबूर करना असंभव है। इससे कर्मचारियों पर अनावश्यक दबाव बनता है।

किसी भी राष्ट्र के लिए टॉक्सिक कार्य संस्कृति के नकारात्मक पक्ष 

• स्वास्थ्य पर प्रभाव: टॉक्सिक कार्य संस्कृति मूल्यवान प्रतिभा और काम के घंटों को नुकसान पहुँचा सकती है, क्योंकि कई कर्मचारी गंभीर स्वास्थ्य समस्याओं का अनुभव करते हैं, जिसमें पुरानी बीमारियाँ, मानसिक स्वास्थ्य संकट, आत्महत्याएँ और चिंता इत्यादि शामिल हैं। कर्मचारी कल्याण में यह गिरावट अंततः उत्पादकता और नवाचार को बाधित करती है।
• राष्ट्रीय उत्पादकता पर प्रभाव: परिणामस्वरूप, व्यक्ति अर्थव्यवस्था में प्रभावी रूप से योगदान करने के लिए संघर्ष कर सकते हैं, जिसका प्रभाव व्यापक रूप से भिन्न हो सकता है। कुछ कर्मचारियों को लंबी अवधि तक लगातार प्रदर्शन बनाए रखना मुश्किल हो सकता है, जबकि अन्य कम अवधि के लिए भी काम करने में असमर्थ हो सकते हैं। 
  • यह न केवल व्यक्तिगत आजीविका और जीवन की गुणवत्ता को प्रभावित करता है, बल्कि राष्ट्रीय उत्पादकता और आर्थिक विकास के लिए भी दूरगामी परिणाम देता है। व्यापक संदर्भ में, राष्ट्र की मानव पूँजी की समग्र क्षमता कम हो सकती है।

अन्य देशों से सबक

• दक्षिण कोरिया: दक्षिण कोरिया ने 40 घंटे का एक निश्चित कार्य सप्ताह लागू किया है, जिसमें कोई भी अतिरिक्त भुगतान वाला काम अधिकतम 51 घंटे तक सीमित है। 
  • इस नीति का उद्देश्य कर्मचारियों के लिए अधिक काम को कम करना और स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा देना है, जिससे उन्हें खुद को रेफ्रेस करने और अपने मानसिक स्वास्थ्य को बनाए रखने में मदद मिलती है। 
• ऑस्ट्रेलिया: ऑस्ट्रेलिया में, “डिस्कनेक्ट करने का अधिकार” नीति कर्मचारियों को कार्य के घंटों के बाद काम से दूर रहने की अनुमति देती है। 
  • एक बार जब वे कार्यालय छोड़ देते हैं, तो वे चुन सकते हैं कि काम से संबंधित कॉल और संदेशों का जवाब देना है अथवा नहीं, जिससे एक ऐसी संस्कृति को बढ़ावा मिलता है जो व्यक्तिगत समय का सम्मान करती है और कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा देती है।

निष्कर्ष 

चूँकि पश्चिमी देश कर्मचारियों की भलाई की रक्षा के लिए तेजी से उपाय अपना रहे हैं, इसलिए भारत को अन्ना सेबेस्टियन जैसे हाल के मामलों द्वारा उजागर चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है। भारत सरकार को कार्यस्थल की संस्कृतियों को उजागर करने के लिए सुधारों को प्राथमिकता देनी चाहिए जो अत्यधिक घंटों और अस्वस्थ तनाव के स्तर को बढ़ावा देती हैं। अन्य देशों के अनुभवों से सीखकर, भारत एक अधिक संतुलित कार्य वातावरण का निर्माण कर सकता है जो कर्मचारी स्वास्थ्य और उत्पादकता को महत्व देता है, जो अंततः राष्ट्रीय विकास और स्थिरता में योगदान देता है।

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