एम.एस. स्वामीनाथन को श्रद्धांजलि, “द मैन हू फेड इंडिया “

संदर्भ:

वर्ष 2025 एम.एस. स्वामीनाथन की जन्म शताब्दी का वर्ष है।

• इस अवसर पर, प्रियम्बदा जयकुमार ने एम.एस. स्वामीनाथन: द मैन हू फेड इंडिया नामक एक नई जीवनी प्रकाशित की है, जिसमें हरित क्रांति में उनके स्थायी विरासत और योगदान पर प्रकाश डाला गया है।

1960 के दशक में भारत का खाद्य संकट:

• PL480 पर निर्भरता: हरित क्रांति से पहले, स्वतंत्रता प्राप्ति के तुरंत बाद भारत को गंभीर खाद्य संकट का सामना करना पड़ा था। देश खाद्यान्न के लिए अमेरिका पर निर्भर था, तथा पब्लिक लॉ 480 (PL480) योजना के तहत गेहूं का आयात करता था।
  • इससे ‘शिप टू माउथ’ की स्थिति पैदा हो गई थी, जिसका अर्थ था कि लोगों को भोजन तभी मिलता था जब अनाज के जहाज आते थे।
• अकाल और खाद्य सुरक्षा की प्राप्ति: 1943 के अकाल ने नीति निर्माताओं को यह समझा दिया कि खाद्य सुरक्षा के बिना राष्ट्रीय सुरक्षा असंभव है।
  • राष्ट्रपति लिंडन बी. जॉनसन के नेतृत्व में संयुक्त राज्य अमेरिका ने भारत पर राजनीतिक दबाव बनाने के लिए अक्सर जानबूझकर अनाज की खेप में देरी की, उदाहरण के लिए वियतनाम युद्ध पर भारत के रुख को प्रभावित करने के लिए।

वैज्ञानिक चुनौती और एक अभूतपूर्व विचार:

• पारंपरिक किस्मों की चुनौती: पारंपरिक भारतीय गेहूं की किस्मों के डंठल लंबे और कमजोर होते थे।
  • जब किसानों ने उपज बढ़ाने के लिए अधिक उर्वरक का प्रयोग किया, तो अनाज भारी हो गया, जिससे डंठल झुक गए और फसल गिर गई, जिससे अंततः फसल खराब हो गई।
• प्रारंभिक प्रयोग: एम.एस. स्वामीनाथन ने शुरू में आनुवंशिक परिवर्तन/उत्परिवर्तनों को प्रेरित करने के लिए विकिरण का उपयोग करके एक मजबूत डंठल वाली गेहूं की किस्म विकसित करने का प्रयास किया।
  • हालाँकि, यह प्रयोग असफल साबित हुआ, जिससे यह महत्वपूर्ण सबक सामने आया कि असफलता वैज्ञानिक नवाचार और प्रगति का एक अंतर्निहित हिस्सा है।
• वामन/बौने गेहूं (नोरिन 10) की खोज: 1958 में, एक जापानी वैज्ञानिक ने स्वामीनाथन को नोरिन 10 के बारे में बताया, जो जापान में विकसित एक बौनी गेहूं की किस्म थी।
  • इस किस्म का तना छोटा और मजबूत था जो बिना झुके भारी अनाज को संभाल सकता था।
• नॉर्मन बोरलॉग: स्वामीनाथन ने पाया कि नई किस्म को संयुक्त राज्य अमेरिका ले जाया गया था, जहां एक बीज प्रजनक इस पर कार्य कर रहा था।
  • प्रजनक ने स्वामीनाथन को बताया कि वे एक शीतकालीन किस्म विकसित कर रहे हैं, जो भारत के लिए उपयुक्त नहीं होगी।
  • लेकिन मेक्सिको में नॉर्मन बोरलॉग एक अलग किस्म विकसित कर रहे थे जो शायद कार्य कर सकती थी।
• भारत में अनुकूलन: स्वामीनाथन बोरलॉग को अपने मैक्सिकन बीजों की एक छोटी मात्रा भारत भेजने के लिए राजी करने में सफल रहे।
  • इन बीजों ने अच्छा प्रदर्शन किया और स्वामीनाथन बोरलॉग को भारत आने के लिए आमंत्रित करना चाहते थे ताकि वे इन किस्मों को भारतीय परिस्थितियों के अनुकूल बनाने के तरीकों पर चर्चा कर सकें।
• हरित क्रांति की विरासत: नॉर्मन बोरलॉग को अब वैश्विक स्तर पर “हरित क्रांति के जनक” के रूप में जाना जाता है।
  • इन विचारों की यात्रा – जापान से संयुक्त राज्य अमेरिका, फिर मैक्सिको और अंततः भारत तक – यह दर्शाती है कि आत्मनिर्भरता का अर्थ अलगाव नहीं है, बल्कि स्थानीय आवश्यकताओं के अनुरूप नवाचारों को अपनाते हुए विश्व की सर्वश्रेष्ठ संस्थाओं के साथ सहयोग करने की क्षमता है।

हरित क्रांति की दिशा में स्वामीनाथन द्वारा किए गए प्रयास:

• नौकरशाही विलंब: यद्यपि भारतीय कृषि अनुसंधान संस्थान (IARI) ने 1960 में बोरलॉग को आमंत्रित करने के प्रस्ताव को मंजूरी दे दी थी, लेकिन निमंत्रण भेजने के लिए आवश्यक नौकरशाही अनुमोदन प्राप्त करने में दो साल से अधिक समय लग गया और बोरलॉग मार्च 1963 में भारत पहुंचे।
• विज्ञान-साक्षर नेतृत्व: 1964 में प्रधानमंत्री बनने पर लाल बहादुर शास्त्री ने कृषि को प्राथमिकता दी और सी. सुब्रमण्यम को कृषि मंत्री नियुक्त किया।
  • सुब्रमण्यम ने समाधान पर चर्चा के लिए वैज्ञानिकों को बुलाया, जहां स्वामीनाथन ने बताया कि उन्होंने नए बीजों की पहचान कर ली है जो समस्या का समाधान कर देंगे, लेकिन मंत्रालय आवश्यक परीक्षणों के लिए धन उपलब्ध कराने में असमर्थ है।
  • सुब्रमण्यम को तुरंत सहायता प्रदान की गई, जो एक निर्णायक कदम था और जो महत्वपूर्ण साबित हुआ, हालांकि उस बैठक में वरिष्ठ वैज्ञानिकों के विचार अभी तक दर्ज नहीं किए गए हैं।
• प्रमुख सबक: जटिल तकनीकी मुद्दों से निपटने में, राजनीतिक नेतृत्व को अपने विचार व्यक्त करने के लिए सामान्य नौकरशाही पर निर्भर रहने के बजाय सीधे तौर पर इसमें शामिल वैज्ञानिकों/तकनीकी लोगों की बात सुननी चाहिए।
  • उदाहरण: चीन ने आर्थिक और तकनीकी मोर्चे पर इतना अच्छा प्रदर्शन इसलिए किया है क्योंकि उसके मंत्री आमतौर पर तकनीकी रूप से योग्य होते हैं, वे प्राय: सफल प्रबंधन के ट्रैक रिकॉर्ड वाले इंजीनियर होते हैं।
• परिकलित जोखिम: नये बीजों का क्षेत्रवार परीक्षण सफल रहा।
  • फलत: 18,000 टन बीज आयात करना पड़ा, जो इतिहास का सबसे बड़ा बीज शिपमेंट था, जिसकी विदेशी मुद्रा लागत 5 करोड़ रुपये थी।
  • इस प्रस्ताव को भारी विरोध का सामना करना पड़ा:
    • वित्त मंत्रालय इतनी बड़ी मात्रा में विदेशी मुद्रा जारी करने में अनिच्छुक था।
    • योजना आयोग को नये बीजों की प्रभावशीलता पर संदेह था।
    • वामपंथियों ने भी इस कदम का विरोध किया, क्योंकि ये बीज एक अमेरिकी संस्था (रॉकफेलर फाउंडेशन) के अनुदान के तहत विकसित किये गये थे।
• स्वामीनाथन के प्रयासों को निरंतर समर्थन: शास्त्री जी इन परस्पर विरोधी विचारों से चिंतित थे।
  • स्वामीनाथन ने शास्त्री जी को भारतीय कृषि अनुसंधान संस्थान का दौरा करने के लिए राजी किया ताकि वे स्वयं देख सकें कि नये गेहूं की कार्य प्रणाली कैसी है।
  • शास्त्री जी को आश्वस्त किया गया और नए बीजों के आयात को विधिवत मंजूरी दे दी गई।
  • दुर्भाग्यवश, शास्त्री जी का जनवरी 1966 में निधन हो गया, लेकिन अगली प्रधानमंत्री के रूप में पदभार संभालने वाली इंदिरा गांधी ने भी स्वामीनाथन को पूरा समर्थन दिया।
• मुख्य सबक: नए विचारों पर कार्य करते समय, विशेषज्ञों की राय अक्सर अलग-अलग होती है। सभी विचारों को सुना जाना चाहिए, लेकिन अगर कोई आम सहमति नहीं बनती है, तो निर्णायक नेतृत्व की आवश्यकता होती है।
  • एक बार निर्णय हो जाने पर, उसे पूर्ण समर्थन दिया जाना चाहिए, साथ ही सुधार की गुंजाइश रखते हुए स्वतंत्र रूप से निगरानी भी की जानी चाहिए।
• हरित क्रांति की सफलता: भारत में 1968 में गेहूं की प्रचुर फसल हुई और भारत PL 480 आयात को चरणबद्ध तरीके से समाप्त करने में सक्षम हुआ।
• नई चुनौतियाँ: जल पर अत्यधिक निर्भरता और उर्वरक के उपयोग से पर्यावरणीय समस्याएँ उत्पन्न हुईं।
  • स्वामीनाथन ने, जो उस समय तक सरकार छोड़ चुके थे, हरित क्रांति को पर्यावरणीय दृष्टि से सतत बनाने के लिए आवश्यक सुधारों के बारे में सुझाव दिया था। परंतु उन सुधारों को अभी तक लागू नहीं किया गया है।

भारत के समक्ष प्रमुख चुनौतियाँ:

• जलवायु परिवर्तन का प्रभाव: आने वाले दशकों में जलवायु परिवर्तन कृषि उत्पादकता को गंभीर रूप से कम कर देगा। इन चुनौतियों से निपटने में विज्ञान और नवाचार महत्वपूर्ण भूमिका निभाएँगे, जिसमें अनुसंधान संस्थान केंद्रीय भूमिका निभाएँगे।
• वैश्विक प्रतिष्ठा में गिरावट: 1960 के दशक के उत्तरार्ध में, भारत कृषि अनुसंधान के क्षेत्र में चीन से आगे था। आज, विश्व के शीर्ष 10 में चीन के आठ कृषि अनुसंधान संस्थान शामिल हैं, जबकि भारत का कोई भी संस्थान शीर्ष 200 में भी नहीं है।
• अपर्याप्त वित्तपोषण: भारत कृषि सकल घरेलू उत्पाद का केवल 0.43% अनुसंधान एवं विकास पर खर्च करता है। चीन का अनुसंधान एवं विकास व्यय भारत से दोगुना है।
• गुणवत्ता और संस्थागत स्वायत्तता: चुनौती केवल वित्तपोषण की ही नहीं, बल्कि संस्थानों की गुणवत्ता की भी है। भारतीय अनुसंधान संस्थाओं को मेधावी वैज्ञानिकों की भर्ती और पदोन्नति के लिए अधिक स्वायत्तता और मज़बूत प्रशासनिक ढाँचे की आवश्यकता है।
• राजनीतिक नेतृत्व तक पहुँच: अतीत की सफलता का एक प्रमुख कारक एम.एस. स्वामीनाथन जैसे वैज्ञानिकों की निर्णयकर्ता बनने तक पहुँच थी। आज भी प्रभावशाली नीति और शोध परिणामों के लिए इसी तरह की भागीदारी सुनिश्चित करना आवश्यक है।

निष्कर्ष:

• एम.एस. स्वामीनाथन को सम्मानित करने का वास्तविक अर्थ है संस्थागत स्वायत्तता को मजबूत करना, योग्यता आधारित विकास सुनिश्चित करना, तथा वैज्ञानिकों और नीति निर्माताओं के बीच प्रत्यक्ष जुड़ाव को बढ़ावा देना।
• ये सबक कृषि से आगे बढ़कर भारत की व्यापक वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के लिए मार्गदर्शन प्रदान करते हैं।

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