Q. भीड़-संबंधी आपदाओं के संदर्भ में वर्ष 2025 की हालिया बेंगलुरु भगदड़ की आलोचनात्मक जाँच कीजिए। भारत में शहरी आपदा तैयारी और सार्वजनिक कार्यक्रम जोखिम प्रबंधन को मजबूत करने के लिए क्या सबक लिए जा सकते हैं? (मेंस टीम) (10 अंक, 150 शब्द)

June 7, 2025

GS Paper IIIDisaster Management

प्रश्न की मुख्य माँग

  • भीड़-संबंधी आपदाओं के संदर्भ में वर्ष 2025 में हाल ही में हुई बेंगलुरु भगदड़ के कारणों का परीक्षण कीजिए।
  • भीड़ से संबंधित आपदाओं को नियंत्रित करने में आने वाली चुनौतियों पर प्रकाश डालिये।
  • बेंगलुरु भगदड़ से भारत में शहरी आपदा तत्परता और सार्वजनिक घटना जोखिम प्रबंधन को मजबूत करने के लिए सीखे जा सकने वाले सबक पर चर्चा कीजिए।

उत्तर

एम. चिन्नास्वामी स्टेडियम के पास रॉयल चैलेंजर्स बेंगलुरु (RCB) की जीत के जश्न के दौरान वर्ष 2025 में बेंगलुरु में हुई भगदड़ में 11 लोगों की मौत हो गई और 50 से अधिक लोग घायल हो गए, जिससे भीड़ नियंत्रण और शहरी आपदा तैयारी में गंभीर खामियों का खुलासा हुआ।

बेंगलुरू भगदड़ के कारण

  • गलत संचार के कारण अत्यधिक भीड़: 35,000 क्षमता वाले स्टेडियम में कार्यक्रम की स्पष्ट समय-सारिणी और प्रवेश प्रोटोकॉल के कारण 200,000 उपस्थित लोगों की भीड़ उमड़ पड़ी।
    • उदाहरण: RCB के सोशल मीडिया अपडेट के कारण भीड़ एक साथ जुट गई।
  • भीड़ नियंत्रण के लिए पर्याप्त उपायों का अभाव: अग्रिम चेतावनियों के बावजूद यह कार्यक्रम पर्याप्त सुरक्षा कर्मचारियों या भीड़ नियंत्रण रणनीतियों के बिना आयोजित किया गया था।
    • उदाहरण: DCP एम. एन. करिबासवन गौड़ा के सुरक्षा खामियों के बारे में चेतावनी देने वाले पत्र को नजरअंदाज कर दिया गया।
  • आपातकालीन मार्गों में बाधाएँ: LED विज्ञापन बोर्डों ने निकास मार्ग को अवरुद्ध कर दिया, जिससे निकासी कठिन और खतरनाक हो गई। 
    • उदाहरण: कर्नाटक राज्य क्रिकेट संघ (KSCA) ने बाधा उत्पन्न करने वाले LED बोर्ड हटाने के लिए बृहत बेंगलुरु महानगर पालिका (BBMP) के नोटिस की अनदेखी की।
  • अधिक भीड़ के लिए अपर्याप्त बुनियादी ढाँचा: सीमित निकास और संकीर्ण प्रवेश बिंदुओं के कारण अड़चनें उत्पन्न हुईं और अफरा-तफरी मच गई। 
    • उदाहरण: कब्बन पार्क वॉकर्स एसोसिएशन ने भीड़ के बड़े पैमाने पर कुप्रबंधन और संपत्ति की क्षति की सूचना दी।
  • उभरते खतरों पर विलंबित प्रतिक्रिया: अधिकारी संकट के प्रारंभिक संकेतों पर कार्रवाई करने में विफल रहे, जिससे स्थिति त्रासदी में बदल गई।

भीड़-संबंधी आपदाओं को नियंत्रित करने में चुनौतियाँ

  • कार्मिकों का अपर्याप्त प्रशिक्षण: संकट की स्थितियों में बड़ी भीड़ को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए कार्यक्रम कर्मचारियों के पास विशेष प्रशिक्षण का अभाव होता है।
  • रियलटाइम निगरानी उपकरणों का अभाव: ड्रोन और अन्य निगरानी उपकरणों का सीमित उपयोग, खतरों का शीघ्र पता लगाने में बाधा डालता है। 
    • उदाहरण: NDMA ने बड़ी सभाओं के प्रबंधन के लिए AI-सक्षम निगरानी की सिफारिश की है।
  • गलत संचार के कारण भीड़भाड़: असत्यापित अपडेट से भीड़भाड़ और अव्यवस्थित भीड़ की आवाजाही और भी बदतर हो जाती है। 
    • उदाहरण: RCB के जश्न के दौरान भ्रम की स्थिति के कारण भीड़ का व्यवहार अव्यवस्थित हो गया।
  • जन जागरूकता अभियानों का अभाव: सुरक्षा मानदंडों पर अपर्याप्त शिक्षा से जनता की भेद्यता बढ़ जाती है। 
    • उदाहरण: ब्राजील, भीड़ सुरक्षा जागरूकता अभियान चलाने के लिए राष्ट्रीय मीडिया का उपयोग करता है।
  • अधिक भीड़ के लिए अपर्याप्त बुनियादी ढाँचा: कई भारतीय स्थल अचानक आने वाली भीड़ के लिए तैयार नहीं रहते हैं। 
    • उदाहरण: टाइम्स स्क्वायर में भीड़ को सुरक्षित रूप से नियंत्रित करने के लिए बैरिकेड्स और सेगमेंटेशन का उपयोग किया जाता है।

बेंगलुरू भगदड़ से सीखे गए सबक

शहरी आपदा तत्परता को मजबूत करना

  • सुरक्षा विनियमों का पालन: रोके जा सकने वाली आपदाओं से बचने के लिए सुरक्षा कोडों का अनुपालन आवश्यक है। 
    • उदाहरण: LED बोर्ड हटाने के BBMP के निर्देश की KSCA द्वारा उपेक्षा की गई
  • बुनियादी ढाँचे का उन्नयन: कई निकास और आपातकालीन मार्गों के साथ आयोजन स्थलों को डिजाइन करने से सुरक्षा में सुधार होता है। 
    • उदाहरण: टोक्यो ने शहरी लेआउट में निकासी पथों को एकीकृत कर दिया है।
  • नियमित आपदा अभ्यास: नियमित अभ्यास अधिकारियों और जनता दोनों को तैयार रहने में मदद करते हैं। 
    • उदाहरण: NDMA भारतीय शहरों में नियमित मॉक ड्रिल को बढ़ावा देता है।
  • प्रौद्योगिकी एकीकरण: AI, ड्रोन और डेटा एनालिटिक्स सामूहिक आयोजनों के दौरान रियलटाइम जोखिम निगरानी में सुधार करते हैं।

सार्वजनिक कार्यक्रम जोखिम प्रबंधन

  • प्रभावी भीड़ नियंत्रण उपाय: प्रशिक्षित कर्मियों की तैनाती, बैरियर जोन्ड एंट्री प्वाइंट भीड़भाड़ को रोकते हैं। 
    • उदाहरण: मुंबई मैराथन खंडित प्रवेश प्रणालियों के साथ बड़ी भीड़ का सफलतापूर्वक प्रबंधन करता है।
  • स्पष्ट संचार रणनीतियाँ: सटीक और रियलटाइम संदेश गलत सूचना से प्रेरित आतंक को रोकता है।
    • उदाहरण: दिल्ली पुलिस मोबाइल ऐप और सोशल मीडिया के माध्यम से लाइव अपडेट प्रदान करती है।
  • डिजिटल टिकटिंग और पंजीकरण: ऑनलाइन सिस्टम भीड़ के आकार को नियंत्रित करने और अनधिकृत पहुँच को रोकने में मदद करते हैं। 
    • उदाहरण: KSCA प्रवेश पर निगरानी रखने और प्रतिबंध लगाने के लिए RFID-सक्षम टिकट अपना सकता है।
  • हितधारक समन्वय: पुलिस, आयोजकों और आपातकालीन प्रतिक्रियाकर्ताओं के बीच समय पर सहयोग से त्वरित शमन सुनिश्चित होता है। 
    • उदाहरण: कुंभ मेले में सुरक्षित आयोजन के लिए बहु-एजेंसी समन्वय का प्रयोग किया जाता है।

वर्ष 2025 की बेंगलुरु भगदड़ शहरी भीड़ के प्रबंधन में गंभीर खामियों को रेखांकित करती है। सार्वजनिक सुरक्षा सुनिश्चित करने और भविष्य में होने वाली त्रासदियों को रोकने के लिए सख्त प्रवर्तन, प्रौद्योगिकी-आधारित योजना और बहु-एजेंसी समन्वय को अपनाना आवश्यक है।

Critically examine the recent Bengaluru stampede of 2025 in the context of crowd-related disasters. What lessons can be drawn for strengthening urban disaster preparedness and public event risk management in India? in hindi

Explore UPSC Foundation Course

Need help preparing for UPSC or State PSCs?

Connect with our experts to get free counselling & start preparing

Aiming for UPSC?

Download Our App

      
Quick Revise Now !
AVAILABLE FOR DOWNLOAD SOON
UDAAN PRELIMS WALLAH
Comprehensive coverage with a concise format
Integration of PYQ within the booklet
Designed as per recent trends of Prelims questions
हिंदी में भी उपलब्ध
Quick Revise Now !
UDAAN PRELIMS WALLAH
Comprehensive coverage with a concise format
Integration of PYQ within the booklet
Designed as per recent trends of Prelims questions
हिंदी में भी उपलब्ध

<div class="new-fform">







    </div>

    Subscribe our Newsletter
    Sign up now for our exclusive newsletter and be the first to know about our latest Initiatives, Quality Content, and much more.
    *Promise! We won't spam you.
    Yes! I want to Subscribe.