उत्तर

कोलकाता में वर्ष 2025 के संयुक्त कमांडरों के सम्मेलन में, प्रधानमंत्री मोदी ने सैन्य साइलो से एकीकृत थिएटर कमांड की ओर बढ़ने पर जोर दिया। उभयनिष्ठ अभियानों के लिए संयुक्त सिद्धांत और साइबर एवं अंतरिक्ष के लिए तीनों सेनाओं की एजेंसियों जैसे कदम प्रगति दर्शाते हैं। फिर भी, भारत के दो-मोर्चे के खतरे के परिदृश्य की अपेक्षा एकीकरण की गति धीमी बनी हुई है।

नई प्रौद्योगिकियों और संयुक्त कमान संरचनाओं को एकीकृत करने में भारतीय सशस्त्र बलों की तैयारी

• त्रि-सेवा एजेंसियों का निर्माण: मुख्यालय IDS के अंतर्गत साइबर, अंतरिक्ष और विशेष अभियानों के लिए एजेंसियों का गठन डोमेन एकीकरण की दिशा में एक कदम है।
  • उदाहरण: बहु-डोमेन खतरों से निपटने के लिए साइबर और अंतरिक्ष कमान पहले से ही क्रियाशील हैं।
• मॉड्यूलर लड़ाकू संरचनाएँ: नई “रुद्र” और “भैरव” इकाइयाँ लचीली तैनाती के लिए सेना, तोपखाने, कवच, इंजीनियरों, ड्रोन और निगरानी को आपस में समन्वित करती हैं।
  • उदाहरण: ये एकीकृत युद्ध समूह अस्थिर सीमाओं पर 12-48 घंटों के भीतर सक्रिय हो सकते हैं।
• सैद्धांतिक विकास: उभयनिष्ठ अभियानों के लिए संयुक्त सिद्धांत (2025) और सशस्त्र बलों का संयुक्त सिद्धांत (2017) तालमेल के लिए रूपरेखा प्रदान करते हैं।
• उदाहरण: प्रथम त्रि-सेवा संगोष्ठी रण संवाद में हाइब्रिड युद्ध और तकनीकी योद्धा भूमिकाओं पर विचार-विमर्श किया गया।
• अत्याधुनिक प्रणालियों की खरीद: एमक्यू-9बी ड्रोन, राफेल-एम, आकाशतीर एआई-सक्षम सी2 और प्रलय मिसाइल परीक्षण बहु-क्षेत्रीय संयुक्त क्षमताओं को बढ़ाते हैं।
• उदाहरण: आकाशतीर, निर्बाध कमांड-एंड-कंट्रोल के लिए भारतीय वायुसेना के आईएसीसीएस के साथ सेना वायु रक्षा को एकीकृत करता है।
• नागरिक-सैन्य संलयन प्रयास: पीएमई सुधार और डीआरडीओ, डीपीएसयू, निजी उद्योग और विश्वविद्यालयों के साथ सहयोग पर ज़ोर।
  • उदाहरण: तेज प्रोटोटाइपिंग, कोड/डेटा साझाकरण और तकनीक-उन्मुख सैन्य शिक्षा पर जोर।

भारतीय सशस्त्र बलों की तैयारी में चुनौतियाँ

• संरचनात्मक सुधार की धीमी गति: एक दशक के जोर के बावजूद, एकीकृत थिएटर कमांड अभी तक क्रियान्वित नहीं हुए हैं।
  • उदाहरण: वर्ष 2017-18 के सिद्धांतों के बाद से सीमित परीक्षण परिणामों के साथ, संयुक्तता अधिक आकांक्षापूर्ण बनी हुई है।
• अंतर-सेवा मतभेद: कमांड नियंत्रण, बजट आवंटन और भूमिकाओं पर प्रतिरोध थिएटरीकरण में देरी करता है।
  • उदाहरण: चीन के स्थापित मॉडल के विपरीत “स्वदेशी” फिट सुनिश्चित करने के लिए थिएटरीकरण मॉडल पर अभी भी बहस चल रही है।
• सीमित पीएमई एकीकरण: संयुक्त पीएमई हाल ही में शुरू हुआ है, जो परिचालन आवश्यकताओं से पीछे है।
  • उदाहरण: मोदी की टिप्पणी से उजागर हुआ कि पीएमई की प्रगति सैन्य आवश्यकताओं के अनुपात में नहीं है।
• तकनीकी अवशोषण अंतराल: खरीद जारी है, लेकिन एआई, आईएसआर और मिसाइल प्रणालियों का एक एकीकृत नेटवर्क में निर्बाध एकीकरण अधूरा है।
  • उदाहरण: एमक्यू-9बी ड्रोन और आकाशतीर मौजूद हैं, लेकिन क्रॉस-सर्विस डेटा मानक अभी भी विकसित हो रहे हैं।
• नागरिक-सैन्य समन्वय की कमी: रक्षा उद्योग और परिचालन बलों के बीच कमजोर संबंध प्रभावी अनुकूलन में देरी करते हैं।
  • उदाहरण: डीआरडीओ और उद्योग के उत्पादों को युद्ध क्षेत्र की गतिशीलता के साथ तालमेल बनाए रखने के लिए तेज परीक्षण-प्रतिक्रिया चक्रों की आवश्यकता होती है।

निष्कर्ष

भारत को थिएटर कमांड को तेजी से आगे बढ़ाना होगा, तकनीक-संचालित नेतृत्वकर्ताओं के लिए पीएमई को मजबूत करना होगा और डीआरडीओ, उद्योग और शिक्षा जगत के साथ नागरिक-सैन्य एकीकरण को और मजबूत करना होगा। संयुक्तता का परीक्षण स्पष्ट मानकों के साथ तीनों सेनाओं के अभ्यासों के माध्यम से किया जाना चाहिए। केवल तकनीक और एकीकरण का तालमेल ही भारत को बहु-क्षेत्रीय युद्ध के लिए तैयार कर सकता है।

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