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परिचय:

सरकारी संस्थानों के प्रभावी कामकाज और सार्वजनिक सेवाओं के वितरण के लिए सिविल सेवकों का प्रदर्शन महत्वपूर्ण है। उनके प्रदर्शन का आकलन करने के लिए एक व्यापक मूल्यांकन की आवश्यकता होती है जो पारंपरिक गुणों से परे हो। नैतिक गुण सिविल सेवकों के आचरण और सत्यनिष्ठा  सम्बन्ध में मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं।

मुख्य भाग:

पाँच नैतिक गुण जिनका उपयोग एक सिविल सेवक के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए किया जा सकता है:

• सत्यनिष्ठा: दबाव के बावजूद भी ईमानदारी, निष्पक्षता और पारदर्शिता से कार्य करने की क्षमता।

उदाहरण: भारत के पूर्व मुख्य चुनाव आयुक्त टी. एन. शेषन ने अपने कार्यकाल के दौरान स्वतंत्र और निष्पक्ष चुनाव सुनिश्चित करने के लिए कई सुधार शुरू किए।

• उत्तरदायित्व: किसी के कार्यों और निर्णयों की जिम्मेदारी लेने की इच्छा, और उनके प्रभाव के लिए दूसरों द्वारा जवाबदेह ठहराए जाने की इच्छा।

उदाहरण:  2018 में, आईएएस अधिकारी रोहिणी सिंधुरी दसारी ने राजनीतिक दबाव के बावजूद, कर्नाटक में अवैध खनन के खिलाफ सख्त रुख अपनाया।

• वस्तुनिष्ठता: व्यक्तिगत पूर्वाग्रहों या भावनाओं के बजाय तथ्यों और सबूतों के आधार पर निर्णय लेने की क्षमता।

उदाहरण: भारतीय रिज़र्व बैंक के पूर्व गवर्नर रघुराम राजन, नीति निर्माण के लिए अपने डेटा-संचालन दृष्टिकोण के लिए जाने जाते हैं।

• विविधता का सम्मान: व्यक्तियों और समूहों के बीच मतभेदों को पहचानने और उनकी सराहना करने की क्षमता, साथ ही सभी हितधारकों के साथ सम्मान के साथ व्यवहार करने की क्षमता।

उदाहरण: आंध्र प्रदेश के पूर्व मुख्य सचिव आर. सुब्रमण्यम विविधता और समावेशन को बढ़ावा देने के अपने कार्य के लिए जाने जाते हैं।

• व्यावसायिकता: आचरण, उपस्थिति और संचार के उच्च मानकों को बनाए रखने और सिविल सेवा के मूल्यों और मानदंडों को बनाए रखने की क्षमता।

उदाहरण: भारत सरकार के प्रधान वैज्ञानिक सलाहकार के. विजय राघवन ने भारत की विज्ञान और प्रौद्योगिकी नीतियों को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, और देश भर में नवाचार और अनुसंधान को बढ़ावा देने के लिए भी काम किया है।.

निष्कर्ष:

जिन सिविल सेवकों में उपरोक्त गुण होते हैं, उनके जनता का सम्मान और विश्वास अर्जित करने और सार्वजनिक हित के प्रबंधक के रूप में अपनी भूमिका में प्रभावी होने की अधिक संभावना होती है। इन गुणों के आधार पर सिविल सेवकों का मूल्यांकन करके, संगठन सुधार के क्षेत्रों को संबोधित कर सकते हैं और सेवा में उनकी बेहतरी के लिए उन्हें लक्षित प्रशिक्षण और सहायता प्रदान कर सकते हैं।

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