घने जंगल के मध्य में बसे एक छोटे से समुदाय की कल्पना कीजिये। समुदाय को अपने गांव को बाहरी दुनिया से जोड़ने, आवश्यक संसाधनों और अवसरों तक पहुंच प्रदान करने के लिए एक पुल बनाने की चुनौती का सामना करना पड़ रहा है। हालाँकि, समुदाय को एक और चुनौती  का सामना करना पड़ता है क्योंकि कोई भी इस प्रयास का नेतृत्व करने के लिए आगे नहीं आता है। जब वे एक नेता की तलाश कर रहे होते हैं तो अनिश्चितता मंडराने लगती है।

हिचकिचाहट के एक क्षण में, विनम्र ग्रामीण अन्ना अपने साथी ग्रामीणों को एकजुट करने और कार्य टीमों को संगठित करने के लिए एक नेता के रूप में आगे आता है। औपचारिक अधिकार के बिना, वह उन्हें अटूट समर्पण के साथ प्रेरित करता है। अन्ना पुल निर्माण की देखरेख करते हैं, समुदाय की भलाई का ख्याल रखते हैं, जरूरतों को पूरा करना सुनिश्चित करते हैं और प्रोत्साहन देते हैं। उनका नेतृत्व अधिकार जताने से अधिक दूसरों की जरूरतों पर जोर देता है।

नतीजतन, नेतृत्व को किसी साझा उद्देश्य के लिए व्यक्तियों या समूहों को मार्गदर्शन और प्रेरित करने की कला के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। इसमें ज़िम्मेदारी लेना, अच्छी तरह से सूचित निर्णय लेना और सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए दूसरों को प्रभावी ढंग से प्रभावित करना शामिल है।

नेतृत्व का एक उल्लेखनीय उदाहरण प्रोफेसर सतीश धवन हो सकते हैं। उन्होंने असफल एसएलवी-3 मिशन की जिम्मेदारी अपनी टीम पर डालने के बजाय खुद पर ली। उन्होंने अपनी टीम का ख्याल रखा और बाद में उनकी टीम ने एसएलवी मिशन को दोबारा लॉन्च कर सफलता दिलाई । इस बार उन्होंने प्रोजेक्ट डायरेक्टर डॉ. एपीजे अब्दुल कलाम को सम्मान लेने के लिए भेजा।

नेतृत्व का एक और उदाहरण मार्टिन लूथर किंग जूनियर के नेतृत्व में नागरिक अधिकार आंदोलन में देखा जा सकता है। उनके शक्तिशाली वक्तृत्व कौशल, न्याय के प्रति अटूट प्रतिबद्धता और शांतिपूर्ण विरोध और प्रदर्शनों के माध्यम से लाखों लोगों को संगठित करने की क्षमता ने उनके असाधारण नेतृत्व को प्रदर्शित किया। नस्लीय समानता के बारे में मार्टिन लूथर किंग जूनियर का दृष्टिकोण और दूसरों को इस मुहिम में शामिल होने के लिए प्रेरित करने की उनकी क्षमता ने महत्वपूर्ण सामाजिक परिवर्तन लाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।

नेतृत्व का अर्थ है प्रभारी होना:

आमतौर पर समझा जाने वाला नेतृत्व अक्सर इस विश्वास के इर्द-गिर्द घूमता है कि नेता मुख्य रूप से निर्णय लेने, आदेश देने और दूसरों पर नियंत्रण रखने के लिए जिम्मेदार होते हैं। यह धारणा पारंपरिक पदानुक्रमित संरचनाओं से उत्पन्न होती है जहां नेता अधिकार के पद पर रहते हैं और अपने क्षेत्र के मामलों में अंतिम निर्णय लेते हैं।

इसके अतिरिक्त, नेतृत्व अक्सर ऊपर से नीचे के दृष्टिकोण से जुड़ा होता है, जहां नेताओं को दूसरों पर अपनी इच्छा लागू करने की शक्ति के साथ अंतिम निर्णय लेने वाले के रूप में देखा जाता है। उनसे मार्गदर्शन प्रदान करने, लक्ष्य निर्धारित करने, संसाधन आवंटित करने और व्यक्तियों को उनके कार्यों के लिए जवाबदेह ठहराने की अपेक्षा की जाती है।

नाज़ी जर्मनी के नेता एडॉल्फ हिटलर एक महत्वपूर्ण उदाहरण के रूप में हैं, जो नेतृत्व के इस परिप्रेक्ष्य का उदाहरण है। हिटलर की नेतृत्व शैली पूर्ण नियंत्रण का प्रतीक थी क्योंकि उसने अपनी पार्टी, सरकार और सेना पर मजबूत पकड़ बनाए रखी थी। सत्ता को केंद्रीकृत करके, प्रतिद्वंद्वियों को ख़त्म करके और असहमति की आवाज़ों को दबाकर, हिटलर ने नीति निर्माण से लेकर सैन्य अभियानों तक, नाज़ी शासन के हर पहलू पर नियंत्रण स्थापित कर लिया। दुर्भाग्य से, हिटलर के नेतृत्व के विनाशकारी परिणाम हुए, जिनमें द्वितीय विश्व युद्ध की शुरुआत और नरसंहार की घटना शामिल थी। इन कार्रवाइयों के परिणामस्वरूप छह मिलियन यहूदियों और लाखों अन्य पीड़ितों की व्यवस्थित हत्या हुई। अपने अधिकार और केंद्रीकृत शक्ति के साथ, हिटलर ने अपनी कट्टरपंथी विचारधारा को लागू किया और हिंसा के भयानक कृत्यों को अंजाम दिया।

जबकि हिटलर का मामला एक चरम उदाहरण है, यह नैतिक सिद्धांतों या दूसरों की भलाई पर विचार किए बिना केवल “प्रभारी” होने और नियंत्रण स्थापित करने पर केंद्रित नेतृत्व के खतरों को रेखांकित करता है। यह एक सख्त चेतावनी के रूप में कार्य करता है कि नेतृत्व को केवल अधिकार और नियंत्रण द्वारा परिभाषित नहीं किया जाना चाहिए, बल्कि इसमें सहानुभूति, सत्यनिष्ठा और सामान्यतः  अच्छे के लिए वास्तविक प्रतिबद्धता भी शामिल होनी चाहिए।

वास्तविक नेतृत्व को परिभाषित करना: धारणा के विपरीत

आम धारणा के विपरीत, नेतृत्व का मतलब केवल प्राधिकार का पद धारण करना या किसी टीम या संगठन का प्रभारी होना नहीं है। सच्चा नेतृत्व इससे आगे जाता है और इसमें मार्गदर्शन के तहत व्यक्तियों की देखभाल करना, उनके विकास का समर्थन करना और उनकी भलाई सुनिश्चित करना शामिल है। यहां कुछ उदाहरण दिए गए हैं जो इस परिप्रेक्ष्य को दर्शाते हैं-

भारत के अहिंसक स्वतंत्रता आंदोलन के नेतृत्वकर्ता महात्मा गांधी ने लोगों की क्षमता और ताकत को पहचाना। उन्होंने व्यक्तियों में आत्म-विश्वास की भावना पैदा करके उन्हें सशक्त बनाया, उनसे अपने कार्यों का स्वामित्व लेने और आंदोलन में योगदान देने का आग्रह किया। गांधीजी के मार्गदर्शन और प्रोत्साहन ने सामान्य व्यक्तियों को सामूहिक सशक्तिकरण की भावना को बढ़ावा देते हुए परिवर्तन का माध्यम बनने में सक्षम बनाया।

इसी तरह, दक्षिण अफ्रीका के पूर्व राष्ट्रपति नेल्सन मंडेला ने अपने साथी देशवासियों के विकास में निवेश करके उल्लेखनीय नेतृत्व प्रदर्शित किया। अपने राष्ट्रपति कार्यकाल के दौरान, मंडेला ने विशेष रूप से हाशिए पर रहने वाले समुदायों के बीच शिक्षा और कौशल विकास को प्राथमिकता दी। विकास के लिए संसाधन और अवसर प्रदान करके, उन्होंने व्यक्तियों को बाधाओं को दूर करने और अपने राष्ट्र की प्रगति में योगदान करने में सक्षम बनाया।

एक अन्य अनुकरणीय नेता, इन्फोसिस के सह-संस्थापक, एनआर नारायण मूर्ति, सकारात्मक कार्य संस्कृति को बढ़ावा देकर सच्चे नेतृत्व का उदाहरण प्रस्तुत करते हैं। वह पारदर्शिता, विश्वास और खुले संचार को प्राथमिकता देते हैं, जिससे सहयोग और नवाचार को बढ़ावा मिलता है। एनआर नारायण मूर्ति सत्यनिष्ठा और नैतिक व्यवहार पर जोर देते हैं, जिससे कर्मचारियों को निर्णय लेने का अधिकार मिलता है। वे कर्मचारी के विकास में निवेश करते  हैं , निरंतर सीखने के लिए संसाधन उपलब्ध कराते हैं। इसके अतिरिक्त, सामाजिक जिम्मेदारी के प्रति मूर्ति की प्रतिबद्धता इंफोसिस की परोपकारी पहलों से स्पष्ट होती है। उनका नेतृत्व भारत और उसके बाहर के महत्वाकांक्षी नेताओं को प्रेरित करता है।

संकट के समय में महान नेता उभर कर सामने आते हैं, जैसे कि न्यूजीलैंड की प्रधान मंत्री जैकिंडा अर्डर्न। जैकिंडा अर्डर्न ने क्राइस्टचर्च मस्जिद गोलीबारी और सीओवीआईडी-19 महामारी के दौरान असाधारण नेतृत्व का प्रदर्शन किया। उन्होंने प्रभावित व्यक्तियों और समुदायों को संसाधनों, करुणा और आश्वासन की पेशकश करते हुए अटूट समर्थन प्रदान किया। चुनौतीपूर्ण समय में सहानुभूति रखने और व्यावहारिक सहायता प्रदान करने की अर्डर्न की क्षमता सच्चे नेतृत्व  का उदाहरण है।

इसके अलावा, उपलब्धियों को स्वीकार करना और उनकी सराहना करना प्रभावी नेतृत्व का एक महत्वपूर्ण पहलू है। इसका उदाहरण देने वाले एक नेता एप्पल इंक के सीईओ टिम कुक हैं। टिम कुक सार्वजनिक और निजी तौर पर अपने कर्मचारियों के प्रयासों और उपलब्धियों को नियमित रूप से पहचानते हैं। माइलस्टोन और सफलताओं का जश्न मनाकर, टिम कुक प्रशंसा की संस्कृति को बढ़ावा देते हैं और अपनी टीम के सदस्यों को उनके असाधारण काम को जारी रखने के लिए प्रेरित करते हैं।

21वीं सदी में नेतृत्व के विकसित प्रतिमान: पुनर्विचार और सुझाव

21वीं सदी में, विकसित हो रहे नेतृत्व प्रतिमानों के लिए नेताओं को एक ध्रुवीकरण वाले वैश्विक वातावरण में मार्गनिर्देशित करने की आवश्यकता है। भूराजनीतिक तनाव, संघर्ष और रूस-यूक्रेन युद्ध वैश्विक नेतृत्व के लिए जटिलताएँ बढ़ाता है। इन चुनौतियों से निपटने के लिए नेताओं को राजनयिक संबंधों को संतुलित करना होगा, मानवीय चिंताओं का समाधान करना होगा और क्षेत्र में स्थिरता बनाए रखनी होगी।

हालाँकि, 21वीं सदी में प्रभावी नेतृत्व, संघर्षों और भू-राजनीतिक तनावों के प्रबंधन से बढ़कर है। नेताओं को गरीबी, जलवायु परिवर्तन, असमानता और गुणवत्तापूर्ण शिक्षा और स्वास्थ्य देखभाल तक पहुंच जैसे महत्वपूर्ण मुद्दों के समाधान के लिए अपने प्रयासों को सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) के साथ संरेखित करने की भी आवश्यकता है।

कोविड-19 महामारी ने अनुकूली नेतृत्व की आवश्यकता पर और जोर दिया है। नेताओं को कर्मचारियों के बीच कनेक्टिविटी, उत्पादकता और कल्याण सुनिश्चित करते हुए, अपनी प्रबंधन शैलियों को दूरस्थ कार्य वातावरण में समायोजित करना पड़ा है। उदाहरण के लिए, एक बहुराष्ट्रीय निगम महामारी के दौरान दूरस्थ कार्य में स्थानांतरित हो गया और मानसिक कल्याण के लिए आभासी संचार चैनल, ऑनलाइन सहयोग मंच और संसाधन लागू किए। इस दृष्टिकोण ने कर्मचारी देखभाल और समर्थन को प्राथमिकता दी, जिससे टीम का मनोबल और उत्पादकता बनी रही।

ध्रुवीकृत दुनिया, संघर्षों को प्रभावी ढंग से संबोधित करने और एसडीजी लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, प्रभावी नेतृत्व महत्वपूर्ण है। नेताओं को खुली बातचीत को बढ़ावा देना चाहिए, कूटनीति को बढ़ावा देना चाहिए और स्थायी समाधान की दिशा में काम करना चाहिए। विविधता को अपनाना, व्यक्तियों को सशक्त बनाना और समावेशी निर्णय लेने को बढ़ावा देना वर्तमान परिदृश्य से निपटने और संगठनों को अधिक समावेशी, शांतिपूर्ण और टिकाऊ भविष्य की ओर ले जाना प्रमुख रणनीतियाँ हैं।

21वीं सदी में नेता के रूप में विकसित होने के लिए निरंतर सीखना और व्यक्तिगत विकास आवश्यक है। इसमें सुधार की मानसिकता विकसित करना, उद्योग के रुझानों के बारे में सूचित करना, नए दृष्टिकोण की तलाश करना और ज्ञान का विस्तार करना शामिल है। प्रभावी नेतृत्व के लिए भावनात्मक बुद्धिमत्ता विकसित करना भी महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह सहानुभूति, सक्रिय श्रवण और भावनात्मक प्रबंधन को बढ़ावा देता है, जिससे मजबूत रिश्ते और सकारात्मक कार्य वातावरण तैयार होता है।

इसके अलावा, नेताओं को उदाहरण पेश करके नेतृत्व करना चाहिए। जिन मूल्यों, नैतिकताओं और व्यवहारों की वे अपनी टीम से अपेक्षा करते हैं, उन्हें अपनाकर नेता दूसरों को प्रेरित और प्रोत्साहित कर सकते हैं। कार्य सौंपना और टीम के सदस्यों को सशक्त बनाना प्रभावी नेतृत्व का एक और महत्वपूर्ण पहलू है, क्योंकि यह उनकी क्षमता को उजागर करता है, स्वामित्व को प्रोत्साहित करता है और टीम की सफलता में योगदान देता है।

उत्पादक और समावेशी कार्य वातावरण के निर्माण के लिए सहयोग और खुले संचार को बढ़ावा देना आवश्यक है। विविध दृष्टिकोणों को प्रोत्साहित करके, सक्रिय रूप से सुनकर और प्रतिक्रिया के लिए एक सुरक्षित स्थान बनाकर, नेता विश्वास को बढ़ावा देते हैं, संघर्षों का समाधान करते हैं और नवाचार को प्रोत्साहित करते हैं। अंत में परामर्श और विकास में निवेश करने से टीम के सदस्यों के विकास में सहायता मिलती है क्योंकि नेता मार्गदर्शन, कोचिंग और उन्नति के अवसर प्रदान करते हैं।

निष्कर्ष:

निष्कर्षतः, सच्चा नेतृत्व पदों और उपाधियों से परे होता है; यह एक स्थायी, सकारात्मक प्रभाव डालने में निहित होता है। यह दूसरों को सशक्त बनाने और उन्हें उनकी क्षमता का एहसास कराने में मदद करने के बारे में है। सच्चे नेता समझते हैं कि उनकी सफलता उनकी टीम और संगठन की सफलता से जुड़ी हुई है।

आज की जटिल और परस्पर जुड़ी दुनिया में, नेताओं को अनुकूलनशील और दूरदर्शी होना चाहिए। उन्हें परिवर्तन को अपनाना चाहिए, अवसरों की तलाश करनी चाहिए और विभिन्न दृष्टिकोणों और नवाचार के लिए विविधता और समावेशन को महत्व देना चाहिए। साथ ही, वे एक ऐसा कार्यस्थल बनाने का प्रयास करते हैं जो विविधता का जश्न मनाए, एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा दे जहां हर व्यक्ति मूल्यवान और सम्मानित महसूस करे।

अंततः, जैसे ही हम नेतृत्व को फिर से परिभाषित करते हैं, हम एक ऐसी दुनिया को आकार देते हैं जहां नेता उन लोगों की भलाई और विकास को प्राथमिकता देते हुए सफलता प्राप्त करते हैं जिनका वे नेतृत्व करते हैं। उज्जवल भविष्य की ओर सामूहिक यात्रा को प्रेरित करके, सच्चे नेता एक स्थायी विरासत तैयार करते हैं जो आने वाली पीढ़ियों पर सकारात्मक प्रभाव डालती है।

इसलिए, यह ठीक ही कहा गया है, “सच्चा नेतृत्व आपकी स्थिति के बारे में नहीं है, बल्कि आपके द्वारा बनाए गए सकारात्मक प्रभाव के बारे में है। यह दूसरों को सशक्त बनाने, उनकी क्षमता को पहचानने और ऐसे वातावरण को बढ़ावा देने के बारे में है जहां महानता पनपती है।”

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